Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Иначе говоря, речь идет о капитализации человеческого потенциала. О том, что люди, соответственно подготовленные и рационально, с учетом способностей и возможностей каждого распределенные по рабочим местам, должны приносить предприятию больше, чем тратится на их заработную плату плюс затраты на обеспечение и воспроизводство их деятельности. О том, как эти люди становятся факторами формирования конкурентного преимущества предприятия, в том числе, при возникновении новых конкурентов с новыми идеями, технологиями, деловыми связями и пр. О том, что эти люди должны работать, точно выполняя формальные предписания технологий и правил трудового распорядка, не пытаясь"творчески" изменять их в процессе работы, а с другой стороны, реализовать себя творчески, но не в нарушении технологической и трудовой дисциплины, а в формировании предложений по технологиям и организации работы и продвижении их в установленном на предприятии порядке. Все большее число менеджеров осознает, что конкурентное преимущество фирмы — это преимущество своего персонала перед персоналом конкурентов. Что одно и то же оборудование, одно и то же сырье принципиально доступны всем конкурентам. Что"тонкости" технологии и способов организации работы — это единственное, чем одно предприятие может отличаться от другого, но они недоступны конкурентам только в том случае, если рождены на данном предприятии и применительно к конкретным условиям данного предприятия, и люди, работающие на предприятии, тщательно охраняют это . И более того — эти технологии и способы организации дают реальное конкурентное преимущество только в том случае, если они точно и во всех деталях реализованы в деятельности работников предприятия.

Бизнес-система

Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба. Дейл Карнеги Организационная культура и стратегическая устойчивость бизнеса: Цлаф, Один из острых вопросов, которые волнуют сегодня менеджеров - как сделать"человеческий потенциал" предприятия фактором устойчивого получения прибыли?

Внедрение систем управления рисками на предприятиях в основных секторах Обеспечение стратегической и оперативной устойчивости бизнеса.

Три главных принципа управления стоимостью компании В условиях кризиса система управления стоимостью компании обеспечивает бизнесу безопасность, устойчивость и развитие. Причина лежит на поверхности, классические показатели оценки деятельности компаний имеют ряд ограничений и не позволяют выстроить систему управления предприятием, направленную на повышение благосостояния акционеров компании.

К ограничениям традиционной финансовой отчетности можно отнести то, что финансовые показатели являются отстающими показателями, а не опережающими; они не позволяют оценить устойчивость финансовых результатов и не показывают, что происходит со стоимостью предприятия. В условиях кризиса, когда бизнес-модели стремительно меняются, а стоимость мигрирует от одной бизнес-модели к другой, для российских собственников внедрение системы управления стоимостью компании становится как никогда актуальной задачей, решение которой обеспечивает бизнесу безопасность, устойчивость и развитие.

Построение системы управления стоимостью компании в частных предприятиях базируется на трех незыблемых принципах. Первый принцип — стратегическая цель предприятия должна быть направлена на создание стоимости для акционеров компании. Это означает, что стратегическая цель компании должна звучать так: Стратегическая цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и ограниченной во времени. Я специально подчеркнул слово достижимой. Вы или поставили слишком амбициозную цель, которая не достижима, или же взяли низкую планку.

Достижимая стратегическая цель появляется лишь после того, как выбрана стратегическая альтернатива, по которой и будет развиваться бизнес. При разработке стратегии развития предприятия, как правило, формулируется несколько стратегических альтернатив.

Построение и автоматизация системы риск — менеджмента в Компании 20 июня Автор: Андрей Верес Построение и автоматизация системы риск — менеджмента в Компании Ни для кого не секрет, что неопределенность — это риск наступления того или иного события, ведь невозможно вести свою деятельность и не рисковать. На сегодня современная и развивающаяся компания просто обязана, прежде всего, уметь предусматривать риски, причины или факторы их возникновения, определять последствия и вероятные осложнения.

Все больше стран в мире начинают использовать, как инструмент для развития своей экономики, используя различные методы и подходы. Метод форсайта часто используется для формирования долгосрочной стратегии развития государства, компании, отрасли. Он предполагает развитие и формирование представления о будущем, единой системы понятий для его достижения, обеспечивает проектный подход в управлении рисками и дает ощутимый результат в риск — менеджменте.

для построения устойчивой, и в то Управление компанией — группа ядро бизнес-системы и среды и стратегических целей;.

За последние годы существенно выросли требования, которые предъявляются к предпринимателю в процессе ведения бизнеса. Перечислим только основные факторы, характеризующие неустойчивость внешней экономической среды для фирм всех размеров и создающие новый мир межфирменных отношений: Для успешного выживания на рынке и реализации стратегии развития фирма должна быть гибкой и динамичной, поскольку ключевой фактор конкуренции сегодня — время.

Кроме того, внешняя среда бизнеса становится все более комплексной и неопределенной, что требует умения быстро адаптироваться и устойчивости организации бизнеса. На рынках, отличающихся высокой конкуренцией, существует две группы контрагентов: Последнюю группу контрагентов можно назвать партнерами, совместно с которыми происходит целенаправленное управление ценностью продукта для конечного покупателя.

Партнеры в сети бизнеса — залог его успеха; если партнеры не согласовали свои экономические интересы, то трудно добиться результата в завоевании лояльности покупателей. Топ-менеджер компании объективно заинтересован в структурировании своих взаимоотношений с партнерами — поставщиками и покупателями — на следующих основных принципах: Следовательно, управление бизнесом есть также и управление портфелем клиентов компании с целью максимизации стоимости, воздаваемой портфелем.

Риск снижения финансовой устойчивости предприятия в современных условиях

В статье исследованы тенденции интеграционных процессов в экономике и корпоратизации предприятий, а также связанные с этими явлениями проблемы устойчивости корпоративных предпринимательских объединений в стратегическом аспекте. Сформирована концептуальная основа сбалансированной системы показателей корпоративных предпринимательских объединений. Срок публикации - от 1 месяца. Данный процесс, в свою очередь, превращается в наиболее характерную черту современной экономической организации [4].

Причиной такой ситуации является всеобъемлемость концепции.

Организационная культура и стратегическая устойчивость бизнеса: пути Все большая часть компаний перестраивает свои системы управления с.

Файоль, теоретик и практик менеджмента, основатель классической школы управления Современный рынок — это рынок инвестиций. Без инвестиционных ресурсов не способно развиваться ни одно предприятие. Совсем недавно потенциального инвестора интересовало только текущее финансовое положение дел в компании, в которую он планирует вложить деньги.

Важная роль отводится оценке корпоративного управления, от эффективности которого напрямую зависит благосостояние фирмы в долгосрочной перспективе. Подавляющее большинство инвесторов готовы платить за акции той компании, где корпоративное управление внедрено и работает, даже если текущие финансовые показатели уступают конкурентам. Попробуем разобраться, чем обусловлена важность корпоративного управления, как оно влияет на результаты хозяйственной деятельности компании и в чем отличия российской практики от общемировой.

В силу широты применения понятия у него отсутствует единое определение. Эксперты Федеральной службы по финансовым рынкам добавляют к этому определению обязательную связь управления и экономических показателей работы хозяйственных обществ, отмечая, что частью корпоративного управления должно быть привлечение и наращивание капитала.

Наиболее полным можно назвать определение, сформулированное Организацией экономического сотрудничества и развития ОЭСР: В системе должно существовать распределение прав и обязанностей между участниками корпоративных отношений руководство, акционеры и др. В рамках корпоративного управления определяются задачи компании, средства на реализацию этих задач и контроль. Но, независимо от подхода, корпоративное управление предприятием содержит общие элементы: Сформированная система управления компанией и контроля за ее деятельностью.

Собрание акционеров вырабатывает ключевые решения, которые впоследствии реализуют менеджеры высшего звена.

4.8. Стратегия управления

Авторитарный Для выявления особенностей механизма принятия решений совместно со специалистами Института стратегического анализа и развития предпринимательства в г. В результате анализа полученной информации выявилась следующая картина. Директор генеральный директор практически во всех случаях осуществляет принятие решения или участвует в этом на финальной стадии процесса. Штабные функции исполняют в основном функциональные руководители и иногда линейное руководство участие в проработке и обсуждении важнейших проблем линейных руководителей подтвердили около половины респондентов.

Что же касается участия представителей коллектива, собственников и внешних для предприятия консультантов, то оно исчерпывается единичными случаями. Выводы из анализа данной информации могут быть сформулированы следующим образом.

Отстаивать необходимость внедрения системы управления стратегическую и оперативную устойчивость бизнеса компании за счет.

Приведена классификация рисков потери устойчивого положения. Выделены этапы развития кризисных ситуаций различной природы. Описаны методы стратегического управления на каждом из этапов, направленные на преодоление кризиса и восстановление социально-экономической устойчивости предприятия Ключевые слова: Положение предприятия может стать неустойчивым из-за внутренних производственных и технологических проблем, сбоев в цепочке поставок, нарушений работы информационных и коммуникационных систем, изменений потребительского спроса, усиления активности конкурентов.

Решение задачи обеспечения стратегической устойчивости предприятия зависит от достижения двух основных составляющих устойчивого развития: Базисом повышения безопасности функционирования предприятия является создание системы защиты от сбоев, основанной на прогнозировании, своевременном выявлении и устранении аварийных ситуаций. Такая система должна предусматривать обязательное включение всего персонала в работу по обеспечению безопасности предприятия, а также сотрудничество с торговыми партнерами, органами государственного и муниципального управления и даже с конкурентами.

Адаптивность предприятия зависит от его способности быстро реагировать на изменение баланса спроса и предложения.

Три главных принципа управления стоимостью компании

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Эволюция понятий конкуренции и конкурентоспособности 1. Конкурентоспособность продукции как необходимое условие конкурентоспособности предприятия 1.

Необходимым условием для устойчивого стратегического развития скорость реагирования системы управления предприятием на внешние и В основу управления развитием предприятия по критерию устойчивости положен и их распределением, использованием и пополнением в бизнес- процессах.

Определение организационной культуры и ее составляющие 2. Структура организации и ее эволюция в ходе жизненного цикла организации 2. Предприятие как сложная система Глава 3. Эволюция систем управления организациями 3. Роль подсистем управления в обеспечении устойчивости организации 3. Сложность предприятия и его устойчивость 3. Роль масштаба в устойчивости предприятия 3.

Модели повышения эффективности организации 4. Формирование и развитие организационной культуры 4. Типология организационной культуры 4. Изменения в организационной культуре 4. Этические нормы бизнеса 4. Это понятие охватывает все стороны его деятельности: Для стратегического планирования развития предприятия необходимо оценить его долговременные конкурентные качества с учетом макроэкономических, политических, социальных и экологических изменений во внешней среде, обобщаемые в понятии стратегической устойчивости.

Как должна работать «добросовестная» система управления

Центральной задачей российской экономической политики выступает достижение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и их устойчивого функционирования. Это приобретает особую актуальность в период кризисных явлений в экономике, резких изменений в бизнес-среде в негативном ключе. Хозяйствующие субъекты являются фундаментом обеспечения условий реального устойчивого развития, составляющих основу экономики [1]. Бизнес-анализ в современных исследованиях определяется как совокупность задач, методов, квалификаций и возможностей, необходимых для четкого определения проблем, стоящих перед бизнесом, и обоснования путей их решения [2].

Объекты бизнес-анализа можно рассматривать как бизнес-процессы, бизнес- подразделения, бизнес-модели коммерческих компаний, показатели их деятельности, требования заинтересованных сторон и внешней среды.

Рост внимания к проблеме стратегического управления устойчивостью системы управления экономикой и развитием бизнеса в условиях рынка.

Разработан алгоритм оценки эффективности реструктуризации, включающий следующие этапы. На первом этапе оценивалась эффективность реструктуризации с точки зрения соответствия результатов реструктуризации ее основной цели -обеспечения стратегической устойчивости промышленного предприятия электроэнергетики. Эффективность деятельности компании оценивалась с точки зрения изменения величины доходов, генерируемых бизнес-процессами компании за вычетом расходов, необходимых для их осуществления, рассчитанными с помощью доходного подхода.

На втором этапе нами была определена эффективность реструктуризации в соответствии с системой критериев, предложенных в теоретической части настоящей работы. На третьем этапе оценивалось соблюдение баланса интересов стейкхолдеров. Произведенная оценка показала, что прогнозная эффективность реструктуризации ООО"Электротехсетьстрой" является высокой: Рентабельность продаж до реструктуризации ,30 Рентабельность деятельности до реструктуризации ,90 Рентабельность продаж после реструктуризации -вариант 1 20,87 Разработанный проект реструктуризации способен оказать положительное влияние на развитие компании: Предложены направления повышения эффективности процессов реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий электроэнергетики.

Нами разработаны следующие меры, направленные на повышение эффективности реструктуризации ООО"Электротехсетьстрой". Ведение непрерывного мошггоринга ситуации в отрасли и просчет возможных вариантов событий на основе использования современных методов, что позволит оперативно реагировать на изменения среды, так как реструктуризация является труднопредсказуемым процессом, который подвержен влиянию экстернальных факторов.

Развитие организационно-хозяйственной структуры и функций, направленных на формирование корпоративного центра нового типа и системы бизнес-единиц центров ответственности. Концентрация внимания менеджеров выделенной компании на повышение инвестиционной привлекательности.

Синтез Процессов и их организация. Методические рекомендации (часть 2)

Торгово-экономического института Сибирского федерального университета г. Красноярск , кандидат экономических наук аспирант кафедры менеджмента Сибирского федерального университета г. Авторами уточняется понятие предпринимательской сети, принципов ее функционирования и развития. На примере Красноярского края проанализированы основные тенденции и перспективы развития предпринимательских сетей Ключевые слова:

«СтоимоСть вашего бизнеса — это мера вашего профеССионализма как его деятельности является система управления, ее качественное состояние. компании в моменте и повыше- ние надежности, устойчивости бизнеса. В этом случае мы убережем себя от выгорания, стратегической усталости.

Исходя из имеющихся ресурсов и состояния рынка, определяется приоритетное направления развития и формулируется требования к новой структуре рентабельность, надежность, предполагаемое время ее существования или требования по реструктуризации старой. Проектирование требуемой структуры подразделения. На основании сформулированных требований проектируется новая структура. Для этого составляется перечень функций, выполняемых новой структурой и определяется, какие элементы новой структуры реализуют эти функции.

При этом необходимо не только спроектировать новую структуру, но и определить, в какой последовательности она будет создаваться, выходить на рабочие режимы, как будет осуществляться контроль и управление. Особенностью фазы создания новой структуры является то, что в этом процессе вскрываются и исправляются ошибки, допущенные при проектировании. Результатом этого шага является минимальная работоспособность новой структуры. Адаптация новой структуры к реальным условиям.

Это отдельная работа по управлению развитием, суть которой состоит в выводе новой структуры на"проектные мощности". Контроль за работой новой структуры.

ФИНАНСОВО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Цель создания такого описания состоит в определении формальных критериев, используемых для принятия основных управленческих решений. С этой точки зрения стратегия развития как документ определяет критерии, которые бы максимально уменьшали вероятность принятия субъективных, необоснованных или неосмотрительных решений.

С другой стороны, стратегия должна определять достаточный набор показателей для оперативной и объективной оценки деятельности бизнес-системы и принятия решений о необходимости внесения корректировок в процесс управления, цели и методы деятельности. Миссия — совокупность общих установок и принципов, как правило, социальных, определяющих общественную роль и границы деятельности бизнеса. Как правило, миссия — это публичный документ, направленный на создание определенного имиджа компании, разъяснения ее основных стратегических целей и применяемых методов.

Образ будущего или видение — это формализованная картина отдаленного будущего, требуемая ситуация, в которой бизнес функционирует в соответствии со всеми ожиданиями собственников, служащая ориентиром при стратегическом планировании.

Однако не все решения, касающиеся системы и методов управления на предприятии, В основе стратегического управления лежат попытки менеджера «здоровых» сторон данного предприятия, его внутреннюю устойчивость.

Профессионал - особенности и применение бюджетирования Профессионал - знание возможностей и особенностей конфигурации"Управление производственным предприятием" Профессионал - знание особенностей и применение программы"1С: ЗУП 8" Профессионал - знание основных механизмов платформы"1С: Предприятие 8" Профессионал - знание особенностей и применение программы"1С: Бухгалтерия 8" Специалист - конфигурирование и внедрение торговых решений Специалист - методология"Управления производством" Специалист - разработка и модификация прикладных решений Специалист - конфигурирование и внедрение бухгалтерской подсистемы Специалист - конфигурирование и внедрение подсистем расчета зарплат и управления персоналом Специалист-консультант - внедрение"1С: ЗУП 8" Исследовательская деятельность и публикации: Проведение исследовательской деятельности в сфере финансовой теории, участие в тематических дискуссионных клубах.

Регулярные публикации технического характера на Инфостарте. Публикации полезных материалов в популярных журналах, таких как"Финансовый Директор". Выступления, семинары и тренинги Регулярные выступления на конференциях и форумах, посвященных внедрению информационных систем и автоматизации бюджетирования. Участие в тематических семинарах в качестве приглашенного лектора, проведение персональных очных тренингов. 2 и 1 : Повышение эффективности разработки 4.

Повышение эффективности процесса проектирования информационных систем Основная аудитория слушателей:

SUBMARINE - СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ